Chaque entreprise, chaque organisme a sa motivation propre pour organiser un stage de teambuilding : vous souhaitez intégrer de nouveaux membres dans l'équipe, vous voulez faire un brainstorming en dehors de vos locaux ou vous ressentez simplement le besoin de développer l'esprit d'équipe. Quel que soit votre objectif, j'anime des séminaires qui vont aider votre groupe à s'ouvrir, à mieux communiquer, à tisser des liens forts. Je m'implique et je m'engage à aider les participants à aller de la discussion (dont l'étymologie signife « secouer » ou « casser ») au dialogue (dia logos, la parole [coulant] au travers). Les membres de toute équipe tirent profit de l’existence d'un lieu où ils peuvent exprimer leurs attentes, leurs défis et leur investissement dans l'entreprise, où peuvent se construire compréhension et le respect mutuels, où peuvent être explorées les valeurs communes.
Je fait le plus souvent débuter un atelier de teambuilding en proposant des outils qui servent de langage commun et d'approche commune dans la compréhension des comportements humains ; ces outils restent utiles après le séminaire parce que mon ambition est d’en donner aux participants une compréhension solide, souvent visuelle. Les outils dont je me sers le plus souvent sont : le Myers Briggs Type Indicator, le FIRO-B ou même l’Analyse Transactionnelle. La communication créative et la conscientisation constituent le fil rouge et l’objectif ultime de ces séminaires.